Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Публикация № 1523891 10.11.21

Управление - Управление проектом - Методология

Описание курса

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

 

 

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

 

 

Вы узнаете:

  • как стартовать проект,
  • как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
  • как приоритизировать проекты когда их много,
  • как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме. 

Курс будет затрагивать особенности управления ИТ-проектами, поэтому разберем аспекты документирования и постановки задач для инженеров. 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 

Кому

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

- руководителям отделов, тимлидам

- руководителям проектов

- специалистам по внедрению ПО

- аналитикам

 

Как проходит курс + расписание

Курс проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по средам в 19:00 МСК и субботам в 11:00 МСК с 01 по 29 декабря 2021 года.

Вебинары будут проходить на платформе ZOOM. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и очень желательно - камера.

После каждого вебинара, слушателям будет выдано домашнее задание, которое необходимо будет решить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разобраны вопросы по предыдущему ДЗ. 

 

Объем курса

Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность - 36 часов

Доступ к материалам курса сохраняется на время проведения курса и 90 дней после его окончания.

 

Программа

  • Занятие 1. Дерево текущей реальности
    • знакомство
    • выявление проблем в проекте
    • построение дерева текущей реальности
    • анализ ситуации
    • практические упражнения
  • Занятие 2. Основы ТОС
    • разбор домашних работ
    • основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
    • практическое упражнение
  • Занятие 3. Постановка цели
    • разбор домашних работ
    • целеполагание в проекте
    • практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 4. Критическая цепь
    • разбор домашних работ
    • структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
    • буфер критической цепи и питающие буферы
    • многопроектная среда, эшелонирование
    • практические упражнения
  • Занятие 5. Планирование проекта
    • разбор домашних работ
    • дерево перехода
    • оценка задач
    • практические упражнения
  • Занятие 6. Угрозы и сессия планирования
    • разбор домашних работ
    • анализ угроз проекта на основе дерева целей
    • особенности назначения ресурсов 
    • практические упражнения
  • Занятие 7. Ритм
    • разбор домашних заданий
    • модель предприятия, потоки мышления
    • ритмы проекта, коммуникации
    • практические упражнения
  • Занятие 8. Приоритет проектов
    • разбор домашних заданий
    • определение приоритетов
    • индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
    • практические упражнения
  • Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта
    • разбор домашних заданий
    • спринт и управление мощностью
    • ретроспектива спринта
    • метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

 

Автор и ведущий

 

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.

 

Требования

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

 

Стоимость 

Стоимость участия - 10000 рублей

 

 

 

 

 

Разделы курса

Материалы курса.

Доступ к обучающей платформе, расписанию и материалам занятий, записям вебинаров и домашним заданиям

Занятие 1. Дерево текущей реальности. 01 декабря 19:00 мск

-знакомство
-выявление проблем в проекте
-построение дерева текущей реальности
-анализ ситуации
-практические упражнения

Занятие 2. Основы ТОС. 04 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
-практическое упражнение

Занятие 3. Постановка цели. 08 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-целеполагание в проекте
-практические упражнения, интерактивная игра

Занятие 4. Критическая цепь. 11 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
-буфер критической цепи и питающие буферы
-многопроектная среда, эшелонирование
-практические упражнения

Занятие 5. Планирование проекта. 15 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-дерево перехода
-оценка задач
-практические упражнения

Занятие 6. Угрозы и сессия планирования. 18 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-анализ угроз проекта на основе дерева целей
-особенности назначения ресурсов
-практические упражнения

Занятие 7. Ритм. 22 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-модель предприятия, потоки мышления
-ритмы проекта, коммуникации
-практические упражнения

Занятие 8. Приоритет проектов. 25 декабря 11:00 мск

-разбор домашних заданий
-определение приоритетов
-индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
-практические упражнения

Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта. 29 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-спринт и управление мощностью
-ретроспектива спринта
-метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DBTransformer 12.11.21 15:20 Сейчас в теме
Когда один из клиентов научился находить узкие места в своей проектной деятельности, с ужасом обнаружил, что его узкое место оказалось плавающим в зависимости от портфеля Заказов и специфики проектов. Попытки вводить в операционное управление буфера, барабана и верёвки показали бессмысленность поиска решения в рамках концепции теории ограничений. Что можете посоветовать для такого случая?
2. Техподдержка 25.11.21 10:17
(1) Скорее всего мы имеем дело с взаимодействующими ограничениями. ТОС в этом случае рекомендует ОПРЕДЕЛИТЬ - то есть сказать, ГДЕ вы хотите чтобы ограничение было и зарезать мощность на других участках.

Если делать этого не хочется, то используйте автоматизацию планирования критической цепи или "расчёт расчёт буфера проекта для проекта неопределенным содержанием".
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 25%

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года. Промо

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 12000 руб.

21.07.2021    3663    0    2    

SALE! 25%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

11000 8250 руб.

28.10.2021    2697    0    0    

Онлайн-курс «Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях» (с учетом новых возможностей версии 2.5.7). С 26 октября по 23 ноября 2021г

Методология Управленческий учет (прочее) Анализ учета v8 ERP2 Россия НДС Платные (руб)

Курс рассчитан для подготовки экспертов по регламентированному учету и учету затрат для внедрения на крупных промышленных предприятиях с «исторически сложившимся» учетом.

15.09.2021    7166    0    1СERP    9    

SALE! 30%

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 18 января 2022 года по 15 ноября 2022 года  Промо

Методология Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 23450 руб.

03.12.2019    32518    11    21    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Методология Управление прочее Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    5052    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Service Desk" Промо

Управление услугами и сервисом Автоматизация ИТ-компании Платные (руб)

Митап был посвящен теме организации Service Desk: 10 докладов + 1 круглый стол.

3000 руб.

07.09.2020    7530    6    0    

Видеокурс "Формула работы с людьми"

Управление персоналом (HRM) Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление командой Task Manager Платные (руб)

Формула работы с людьми разработана основателями Школы менеджеров «Стратоплан» на основе практического опыта работы на менеджерских и директорских позициях в компаниях SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ и Luxoft.

21500 руб.

22.07.2021    3603    0    0    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Методология Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    2891    0    2    

SALE! 25%

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г.

Методология Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 10500 руб.

02.07.2021    3912    0    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход." 7 поток. Курс проходит с 27 сентября по 14 декабря 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить полноту и качество требований к автоматизации процессов управления на базе таких решений как 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:Управление торговлей, отраслевых и специализированных решений

20.04.2021    11050    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    8087    0    Infostart    6    

Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Техническое задание Методология Платные (руб)

26 февраля обсудили вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

3000 руб.

26.02.2021    6078    5    14    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Шестой поток. Курс проходит с 22 марта по 25 мая 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

03.02.2021    8692    0    1СERP    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Методология Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    9353    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Методология Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    5163    1    28    

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы"

Управление бизнес-процессами (BPM) Методология Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 руб.

16.09.2020    6853    4    2    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Методология Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    12769    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Методология Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    10923    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Методология Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    17306    0    Infostart    4    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Методология Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    20008    0    Infostart    0