Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Публикация № 1523891 10.11.21

Управление - Управление проектом

Описание курса

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.


Группа на курс с 01 по 29 декабря 2021 набрана.
Вы можете записаться в лист ожидания, тогда мы вам сообщим о новом наборе на курс.

Записаться в лист ожидания

 

 

Теория ограничений (Theory of constraints, TOC) - один управленческих подходов, помогающий многим компаниям зарабатывать больше. Суть подхода - поиск и управление ключевыми ограничениями, которые определяют эффективность всей системы. Существуют частные решения Теории ограничений  для управления запасами, производством, цепями поставок и управления проектами.

В рамках курса вы узнаете об основных концепциях  Теории Ограничений для управления проектами в много-проектной среде  и методе управления проектным бизнесом основанном на ТОС и Agile. А также научитесь применять эти концепции на практике на своих собственных проектах.

 

 

Вы узнаете:

  • как стартовать проект,
  • как планировать, чтобы не было мучительно больно при его сдаче и чтобы не делать лишнего,
  • как приоритизировать проекты когда их много,
  • как управлять проектами  и “влетающими задачами”  в ежедневном ритме. 

Курс будет затрагивать особенности управления ИТ-проектами, поэтому разберем аспекты документирования и постановки задач для инженеров. 

Слушатели смогут начать работать и получать результат над своими проектами сразу после первого занятия.

 

Кому

Курс предназначен специалистам, решающим задачи в областях разработки новых продуктов, производства, внедрения, услуг:

- руководителям отделов, тимлидам

- руководителям проектов

- специалистам по внедрению ПО

- аналитикам

 

Как проходит курс + расписание

Курс проходит в виде вебинаров два раза в неделю, по средам в 19:00 МСК и субботам в 11:00 МСК с 01 по 29 декабря 2021 года.

Вебинары будут проходить на платформе ZOOM. В каждом занятии предусмотрен небольшой теоретический блок и много практических заданий и обсуждений. Поэтому необходим работающий микрофон и очень желательно - камера.

После каждого вебинара, слушателям будет выдано домашнее задание, которое необходимо будет решить до следующего занятия. На очередном вебинаре будут разобраны вопросы по предыдущему ДЗ. 

 

Объем курса

Запланированная продолжительность вебинаров - по 2 часа каждый. Длительность может варьироваться в зависимости от количества вопросов участников. Необходимое время на выполнение домашнего задания - примерно 1-1,5 часа.

Общая запланированная продолжительность - 36 часов

Доступ к материалам курса сохраняется на время проведения курса и 90 дней после его окончания.

 

Программа

  • Занятие 1. Дерево текущей реальности
    • знакомство
    • выявление проблем в проекте
    • построение дерева текущей реальности
    • анализ ситуации
    • практические упражнения
  • Занятие 2. Основы ТОС
    • разбор домашних работ
    • основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
    • практическое упражнение
  • Занятие 3. Постановка цели
    • разбор домашних работ
    • целеполагание в проекте
    • практические упражнения, интерактивная игра
  • Занятие 4. Критическая цепь
    • разбор домашних работ
    • структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
    • буфер критической цепи и питающие буферы
    • многопроектная среда, эшелонирование
    • практические упражнения
  • Занятие 5. Планирование проекта
    • разбор домашних работ
    • дерево перехода
    • оценка задач
    • практические упражнения
  • Занятие 6. Угрозы и сессия планирования
    • разбор домашних работ
    • анализ угроз проекта на основе дерева целей
    • особенности назначения ресурсов 
    • практические упражнения
  • Занятие 7. Ритм
    • разбор домашних заданий
    • модель предприятия, потоки мышления
    • ритмы проекта, коммуникации
    • практические упражнения
  • Занятие 8. Приоритет проектов
    • разбор домашних заданий
    • определение приоритетов
    • индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
    • практические упражнения
  • Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта
    • разбор домашних заданий
    • спринт и управление мощностью
    • ретроспектива спринта
    • метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

 

Автор и ведущий

 

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.

Проводит авторские тренинги по применению Agile, проектного управления, Теории ограничений и коммуникациям в проекте.

 

Требования

Для полноценного участия в курсе необходим выход в интернет со стационарного компьютера (с мобильного устройства получится только слушать). Работа будет вестись в нескольких рабочих пространствах одновременно.

 

Стоимость 

Стоимость участия - 10000 рублей

 

 

 

 

 

Разделы курса

Материалы курса.

Доступ к обучающей платформе, расписанию и материалам занятий, записям вебинаров и домашним заданиям

Занятие 1. Дерево текущей реальности. 01 декабря 19:00 мск

-знакомство
-выявление проблем в проекте
-построение дерева текущей реальности
-анализ ситуации
-практические упражнения

Занятие 2. Основы ТОС. 04 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-основы Теории Ограничения Систем (ТОС)
-практическое упражнение

Занятие 3. Постановка цели. 08 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-целеполагание в проекте
-практические упражнения, интерактивная игра

Занятие 4. Критическая цепь. 11 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-структура и состав решения "Управление проектами Методом Критической цепи"
-буфер критической цепи и питающие буферы
-многопроектная среда, эшелонирование
-практические упражнения

Занятие 5. Планирование проекта. 15 декабря 19:00 мск

-разбор домашних работ
-дерево перехода
-оценка задач
-практические упражнения

Занятие 6. Угрозы и сессия планирования. 18 декабря 11:00 мск

-разбор домашних работ
-анализ угроз проекта на основе дерева целей
-особенности назначения ресурсов
-практические упражнения

Занятие 7. Ритм. 22 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-модель предприятия, потоки мышления
-ритмы проекта, коммуникации
-практические упражнения

Занятие 8. Приоритет проектов. 25 декабря 11:00 мск

-разбор домашних заданий
-определение приоритетов
-индексы (проход, индекс потери денег, скорость потери денег, расход буфера критической цепи)
-практические упражнения

Занятие 9. Метрики контроля и улучшения проекта. 29 декабря 19:00 мск

-разбор домашних заданий
-спринт и управление мощностью
-ретроспектива спринта
-метрики (скорость выполнения работы, скорость добавления работы, точность планирования)

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. DBTransformer 12.11.21 15:20 Сейчас в теме
Когда один из клиентов научился находить узкие места в своей проектной деятельности, с ужасом обнаружил, что его узкое место оказалось плавающим в зависимости от портфеля Заказов и специфики проектов. Попытки вводить в операционное управление буфера, барабана и верёвки показали бессмысленность поиска решения в рамках концепции теории ограничений. Что можете посоветовать для такого случая?
2. sbase 32 25.11.21 10:17 Сейчас в теме
(1) Скорее всего мы имеем дело с взаимодействующими ограничениями. ТОС в этом случае рекомендует ОПРЕДЕЛИТЬ - то есть сказать, ГДЕ вы хотите чтобы ограничение было и зарезать мощность на других участках.

Если делать этого не хочется, то используйте автоматизацию планирования критической цепи или "расчёт расчёт буфера проекта для проекта неопределенным содержанием".
3. finistnuc 19.12.21 16:55 Сейчас в теме
Добрый день. Планируется ли новый поток?
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Шестой поток. Занятия проходят с 24 ноября 2022г по 30 марта 2023 г..

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 руб.

02.02.2022    3827    2    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Управление проектом Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

28.10.2021    10022    0    Infostart    5    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Управление проектом Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    6969    0    Infostart    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

21.07.2021    9326    0    Infostart    2    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Управление проектом Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    4475    0    2    

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г.

Управление проектом Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

02.07.2021    8649    0    Infostart    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Управление проектом Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    10153    0    Infostart    6    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    11232    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Управление проектом Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    6683    1    28    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Управление проектом Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    14559    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Управление проектом Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    12113    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    18842    0    Infostart    4    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток. Курс проходит с 16 сентября по 14 ноября.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

08.07.2019    12450    0    Infostart    0    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Управление проектом Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    21401    0    Infostart    0