После оплаты онлайн-курса доступ к материалам предоставляется в течение 3-х рабочих дней.
Набор на курс закрывается за 2 дня до старта.
Особенности курса
В программу онлайн-курса вошла подробная информация о прикладных решениях, применяемых в процессе внедрения 1С:Управление холдингом 8.
Цель курса
Целью данного курса является снижение затрат и рисков при планируемом внедрении "1С:Управление холдингом 8" за счет обучения эффективной организации процесса внедрения "1С:Управление холдингом 8"
В результате участники получат:
-
Понимание основных этапов проекта внедрения 1С:Управление холдингом 8 по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
-
Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения.
-
Требования к учетной модели для реализации в системе и требования к командам заказчика и подрядчика.
-
Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
-
Узнают "подводные камни" реальных проектов.
Аудитория курса
Курс рассчитан для всех пользователей программ 1С:Управление Холдингом.
Объем курса
Курс пройдет в один учебный день с перерывом на обед. Объем - 8 академических часов.
Программа курса
Общее:
-
Место "1С:Управление холдингом 8" в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности)
-
Основные этапы проектов внедрения "1С:Управление холдингом 8"
-
Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Заказчика
-
Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Исполнителя
-
Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP)
-
Основные риски при запросе предложений
-
Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя
-
Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя
-
Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика
-
Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика
-
Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)
-
Подходы к централизации нормативно-справочной информации.
-
Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.
-
Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).
-
Структура и содержание технического задания.
-
Переход на централизованную НСИ.
-
Основные риски проекта и способы их снижения.
-
Примеры проектных документов.
-
-
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
-
Спецификация проектов внедрения.
-
Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
-
Структура и содержание технических заданий.
-
Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.
-
Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).
-
Пример мэппинга.
-
Основные риски проекта и способы их снижения.
-
Примеры проектных документов.
-
-
Бюджетирование и управленческий учет
-
Спецификация проектов внедрения.
-
Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
-
Структура и содержание технического задания.
-
Требования к бюджетной модели.
-
Основные риски проекта и способы их снижения.
-
Примеры проектных документов.
-
-
Варианты ИТ-архитектур
-
Ответы на вопросы
Сертификат
По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".
